给小伙伴们准备了事业单位面试中
可以直接套用的答题模板
一、应急应变类
态度原则+处理问题+惩前毖后
1. 态度原则:非必要点,不需要答太多,可直接说“面对题目中的情况,我会做如下处理”
2. 解题原则:
1)多矛盾:先重后轻、先急后缓、先公后私、先人后物
2)单一矛盾:假设几种情况,分别针对每种情况谈如何处理,针对性给出处理办法
3. 惩前毖后:总结反思,要未雨绸缪,避免类似事件再次发生;要有针对性,针对题目中的矛盾进行规避
二、组织管理类
1.宣传类:前期准备(了解情况、准备物资、宣传人员)+开展宣传(线上宣传、线下宣传、宣传背景意义、典型案例、做法措施)+宣传效果(效果反馈、长效机制)
2.整治整改类:前期准备(了解情况、成立小组)+自查自纠(宣传动员、积极作为)+集中整治(全方位检查,依法惩处)+长效机制(效果反馈,合理监督)
3.策划活动类:前期准备(调查了解、物资准备、组建团队)+宣传告知(线上线下,意义和奖励)+开展实施(运用新颖的活动,如表演、运动、线上)+确保效果(问卷反馈+二次宣传+长效机制)
三、人际关系类
1.工作障碍:正确看待(调整心态、积极应对)+查找问题(流程不熟悉则要了解政策、熟悉流程,方法不科学则要请教同事、研究软件,态度不认真则要细心认真工作的意识)+惩前毖后(自我改进、承担责任)
2.认知差异:深入了解(反思原因、询问同事、寻求支援)+合理处理矛盾(无原则冲突就要求同存异、有一方更优就要择优选择)+完成工作(明确时间、确定方案、落实任务)+惩前毖后
3.违反原则:态度原则(坚守底线、坚持原则)+了解情况(询问需求、了解相关政策规定)+坚持原则,灵活应对(讲解政策、依规办理,说明利害关系)+惩前毖后(坚守底线、宣传政策)
四、社会现象类
提观点+重分析+抓落实+做结尾
1. 提观点:表明作者对该事件的基本观点、看法、态度、立场或直观感受
2. 重分析:
1)好现象︰分析好在哪里、意义、积极影响
2)坏现象:分析坏在哪里、问题、消极影响
3)成因:分析为什么出现题干中的现象
3. 抓落实:
1)好现象:对策让好事发挥更大效果,好上加好
2)坏现象:对策要采取措施避免类似问题,处理问题
4. 做结尾:可以省略,如果觉得突然结束比较突兀的话就可以加结尾,自己灵活把握
五、态度观点类
提观点+重分析+抓落实
1. 提观点:
1)直接式:直接把观点的倾向性说出来,包括支持、反对、辩证看待
2)引用式:引用名人讲话、古语、名言警句、俗语、诗句等引出观点
3)联想式:联想与题干观点相关联的社会热点事件、背景、经历
2. 重分析:
1)举例论证︰从微观主体到宏观主体举例,或用正反两个例子来论证
2)道理论证:用其他名人的讲话来证明,或用自己的语言来证明
3. 抓落实:利用主体分析法,找到谁可以践行题目中的观
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